5月31日，投資公司在中型會議室召開經(jīng)濟運營分析暨二季度目標任務推進會。投資公司領(lǐng)導班子成員，各單位黨政、機關(guān)各部室負責人參加會議。

會上，各單位、各部室就當前生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)工作情況，存在短板及沖刺二季度的具體措施進行了匯報。

投資公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理莊清付就咬定目標、強化舉措，“大干30天”沖刺“雙超半”，為完成全年任務目標奠定堅實基礎(chǔ)強調(diào)三點要求：一要問題與困難再梳理。堅持問題“自我消化，不上交”為原則，悉心對二季度目標再分解，結(jié)合實際，科學制定攻克措施，強化溝通，倡導互幫互助，有力推動各項工作進程。二要目標與責任再認領(lǐng)。堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，自加壓力不推諉，迎難而上，想方設(shè)法在工程結(jié)算、項目推進、工程建設(shè)、挖潛增效上抓落實、求突破。三要方向與行動再統(tǒng)一。自覺行動不懈怠，要深入推進工作作風建設(shè)集中攻堅，營造比學趕超、爭先進位的濃厚氛圍，讓強作風、抓落實在公司上下蔚然成風。持續(xù)增強紅線意識，提高風險預警預判和防范化解能力，保障公司經(jīng)濟運營合規(guī)合法，沖刺完成二季度各項指標攜手奮戰(zhàn)、勠力前行。（徐宣）