我是盛達市政分公司的孫振剛。根據(jù)職能分工，我主要負責(zé)對接城市家具、市政雨污水項目，工程結(jié)算的審核、審計及部分市政分包項目的內(nèi)審、新建工程項目方案編制等工作。

作為今年的闖將爭創(chuàng)人，我時刻謹記身上的責(zé)任和重擔(dān)，現(xiàn)結(jié)合本次大講堂主題及上半年的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)定位，謀劃下半年舉措做以下三個方面闡述：

統(tǒng)一思想、團結(jié)奮進，助推生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)佳績。今年面對盛達市政分公司全年2000萬的產(chǎn)值指標(biāo)和2800萬的審計經(jīng)營指標(biāo)，應(yīng)如何完成任務(wù)，這對我們來說是很大挑戰(zhàn)。自今年開始，在我和團隊的共同努力下，通過巡查片區(qū)、積極協(xié)調(diào)市政處、對接財審中心，將自己負責(zé)的目標(biāo)任務(wù)進行細化分解，制定工程審批項目推進表，確保工程項目按序時進度上報計量、結(jié)算、審計核對，我們聯(lián)動掛鉤部門資產(chǎn)管理部，主動出擊對接財審中心造價站，全力做好清收清欠工作。截止上半年，在我的分管領(lǐng)域，承接雨污水、城市家具項目共計約400萬元，審計收入完成1500萬元，順利助推盛達完成上半年任務(wù)指標(biāo)。

對標(biāo)補差，揚長避短，助推公司提質(zhì)增效。

結(jié)算送審“三做到”成效顯著。經(jīng)過團隊的不斷磨合和溝通，能夠做到事前控制，事后糾偏，避免了二次完善資料，提高了工作效率。做到計量、結(jié)算有據(jù)可依，與造價站據(jù)理力爭，心中有底氣，在二季度與造價站工程審計核對結(jié)算時，找回近20萬元的工程量。做到能夠帶領(lǐng)團隊營造“趕學(xué)幫超帶”的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力。

工程項目“兩及時”精準(zhǔn)把控。及時跟蹤把握雨污水和廣告畫面的施工動態(tài)，全過程監(jiān)管，堅持問題導(dǎo)向，確保保質(zhì)保量完成。及時上報已完項目的工程計量，深入還原施工現(xiàn)場工序，避免項目特征描述不清、清單漏項等現(xiàn)象，吸取往年在計量結(jié)算送審過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，確保計量資料精細化，結(jié)算資料精準(zhǔn)化。

全力以赴，勇闖新路，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

工程項目在深挖內(nèi)潛上求突破。2024年政府政策收縮、市政合同金額減少、可跨區(qū)作業(yè)，這對我們來說是挑戰(zhàn)同時也是機遇。我們應(yīng)堅持效益導(dǎo)向，樹牢自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營理念，在危機中育新機、于變局中開新局。在廣告畫面實現(xiàn)跨區(qū)域作業(yè)的基礎(chǔ)上，區(qū)內(nèi)道路劃線持續(xù)發(fā)力，對標(biāo)廣告畫面。加大轄區(qū)巡查力度，力爭將公交站臺及路燈桿等城市家具刷漆項目納入審批，舊貌換新顏。全力做好雨污水零星維修自營工作，制定相應(yīng)的管理制度和操作規(guī)程，狠抓責(zé)任落實，確保安全有序生產(chǎn)。同時積極協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)污水管網(wǎng)改造等相關(guān)工程報批。

結(jié)算審計在降本增效上出實招。下半年，全力做好盛達市政分公司清收清欠的“先鋒隊”和“后衛(wèi)軍”，為開發(fā)區(qū)財審中心“有單可審”打好“先決戰(zhàn)”，將合理統(tǒng)籌安排結(jié)算送審資料，遵循“審計項目先易后難、送審金額先大后小、完工項目應(yīng)審盡審”的審定原則，認真核對每一項財審中心審定的工程量清單及主材費，面對難點疑點問題，及時溝通解決，據(jù)理力爭，將每一個審計項目的工程造價審核率控制在合理范圍內(nèi)；同時，對下分包項目結(jié)算審計，堅持公平、公正、客觀的原則，采用“跟蹤審計”的方式，對分包項目做好全過程監(jiān)督，嚴格執(zhí)行工程項目管理辦法，狠抓項目成本目標(biāo)管理，不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。

征程依然遠，使命重如山。我將始終用勤懇的工作態(tài)度、飽滿的工作熱情，投入到一項項工程項目和造價管理業(yè)務(wù)中，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻！

（盛達市政分公司）

撰稿：孫振剛

單位負責(zé)人：趙陽

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵