因?yàn)樗黔h(huán)衛(wèi)工人們的“頂梁柱”。

從2016年到華茂至今已有9個(gè)寒冬。初來(lái)華茂的前幾年，機(jī)械化水平低，道路養(yǎng)護(hù)作業(yè)基本靠人力，環(huán)衛(wèi)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度很大。但他有股不服輸?shù)膭?，不?/span>是垃圾清理工作、保障活動(dòng)路線(xiàn)還是突擊任務(wù)，他永遠(yuǎn)是第一時(shí)間拿起工具沖上去，每天工作下來(lái)，手磨出了泡，泡又磨出了血，最后雙手結(jié)了一層厚厚的老繭，面對(duì)艱苦的工作,他總是咬牙堅(jiān)持,從未叫過(guò)一聲苦，把“黨員干部”的干部?jī)蓚€(gè)字丟在腦后，始終以黨員來(lái)嚴(yán)格要求自己，他說(shuō):“我首先要是一名合格的環(huán)衛(wèi)工人，我才能管理好環(huán)衛(wèi)工人的隊(duì)伍”。經(jīng)過(guò)一年多的磨煉，王斌不僅熟練的掌握了環(huán)衛(wèi)工作的精髓，還成為了一名能干的環(huán)衛(wèi)管理人員。從扛起掃帚的那天起，他就將自己的崇高理想融入了道路保潔事業(yè)。這九年，他以堅(jiān)忍不拔的的毅力在平凡的崗位上，用辛勤和汗水、用自己的一言一行實(shí)踐著崇高的人生價(jià)值。

每年有多少次活動(dòng)線(xiàn)路，就有多少次王斌的一絲不茍?；顒?dòng)路線(xiàn)是環(huán)衛(wèi)公司，甚至是華茂公司的大事，活動(dòng)路線(xiàn)的保障情況直接影響著下一份開(kāi)發(fā)區(qū)大合同的好壞。他自知責(zé)任重大，每逢活動(dòng)路線(xiàn)來(lái)臨，他永遠(yuǎn)沖鋒在一線(xiàn)，在泥濘的河道、在拋灑的路面、在活動(dòng)的點(diǎn)位，你都能看到王斌的身影。而每年的第三季度都是讓所有環(huán)衛(wèi)公司頭疼的季度，不僅要面臨大量的活動(dòng)路線(xiàn)保障，還要清理大量的落葉。王斌面對(duì)這種難題，首當(dāng)其沖，每天早上六點(diǎn)不到就到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的落葉掉落情況安排具體工作，下班點(diǎn)后，仍能看到他在現(xiàn)場(chǎng)討論第二天清理的工作，沒(méi)有喊過(guò)一聲累，沒(méi)有抱怨過(guò)一次。

因具備扎實(shí)的環(huán)衛(wèi)保潔知識(shí)和良好現(xiàn)場(chǎng)管理能力，自環(huán)衛(wèi)公司合并后，王斌負(fù)責(zé)安全綜合管理，他對(duì)自己要求更加嚴(yán)格，在日常的工作中積極協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓好各項(xiàng)安全管理工作，嚴(yán)格按照規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度，以身作則，落實(shí)安全“一崗雙責(zé)”，督促一線(xiàn)員工落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每周組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)并及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,通過(guò)學(xué)習(xí)交流增強(qiáng)了大家的安全意識(shí)。在管理崗位上，他將過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)和新的工作情況結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展建章立制工作，制訂完善的安全生產(chǎn)規(guī)章、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等，并堅(jiān)持按制度辦事，用制度約束、規(guī)范保潔工人的行為。

“王斌他啊，對(duì)工作從來(lái)沒(méi)得說(shuō)?！薄巴踅?jīng)理，工作是絕對(duì)負(fù)責(zé)的。”在同事們眼中，王斌就是環(huán)衛(wèi)的“老黃牛”。

（陳大壹）