2024年是貫徹落實黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是深入實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年。面臨新形勢新任務(wù)新要求，我們生產(chǎn)車隊初五全員到崗，道路保潔初八全員上路，切實做到了在起跑線上比別人早做熱身，在干事創(chuàng)業(yè)上比別人提前進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，全體管理人員也嚴(yán)格按照公司要求，圍繞負(fù)責(zé)領(lǐng)域認(rèn)真拿出了全年工作計劃。
我們也在職代會上以高度的政治站位不打折扣的認(rèn)領(lǐng)2000萬目標(biāo)任務(wù)，預(yù)計三月底將順利完成500萬目標(biāo)任務(wù)。
為了全面準(zhǔn)確的把握職代會的大會主題，環(huán)衛(wèi)分公司將在投資公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，立足職責(zé)定位、銳意拼搏進取、積極發(fā)揮作用，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，在公司發(fā)展大局中展現(xiàn)新作為、做出新貢獻，確保2000萬只多不少。
一、深入解放思想，夯實理論基礎(chǔ)。全面貫徹落實公司黨委“新理論指引，新賽道發(fā)展，新動力沖刺”解放思想大討論活動有關(guān)要求，信念上貫徹“四再精神”，工作中大力弘揚“四拼作風(fēng)”，業(yè)務(wù)上牢記“四敢要求”，在今年打造極具環(huán)衛(wèi)特色的先進黨支部。一是圍繞政治抓黨建。旗幟鮮明講政治，緊跟形勢所需、任務(wù)所在，始終把加強思想政治建設(shè)貫穿于各項工作的各方面和全過程，持續(xù)不斷地對黨員進行政治理論教育，引領(lǐng)廣大黨員充分認(rèn)識到講政治是黨性的體現(xiàn)，充分做到在大是大非面前保持清醒頭腦，堅定跟黨走的思想自覺、政治自覺、行動自覺，為事業(yè)蓬勃持續(xù)發(fā)展注入生機活力。二是圍繞經(jīng)營抓黨建。今年，我們堅持聚焦中心，目標(biāo)是再創(chuàng)輝煌。環(huán)衛(wèi)分公司將持續(xù)發(fā)揚“爭三將”精神，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以黨建項目助力生產(chǎn)經(jīng)營，在合同保障、業(yè)務(wù)拓展、降本增效等方面實施黨員帶隊，確保黨建工作實實在在轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。三是圍繞特色抓黨建。黨支部將繼續(xù)探索“融入式黨建”的潛在效能，在“三帶”學(xué)習(xí)法的基礎(chǔ)上，按照“三新”解放思想大討論活動的要求，用活用好“三會一課”、固定學(xué)習(xí)日、組織生活會、民主生活會等載體，精準(zhǔn)把握宣傳要點，弘揚主旋律、傳遞正能量，講好環(huán)衛(wèi)故事，傳播環(huán)衛(wèi)聲音，展示環(huán)衛(wèi)形象。
二、深層找短補差，奮力沖刺指標(biāo)。環(huán)衛(wèi)分公司將把此次職代會作為誓師大會，從此刻起全員進入沖刺首季開門紅、沖刺全年的狀態(tài)，拿出真舉措、亮出真成績。一是全力以赴抓基礎(chǔ)品質(zhì)。針對道路保潔水平參差不齊的現(xiàn)象，我們將研究制定道路保潔統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的班組進行跟班學(xué)習(xí)，針對灑水車、清掃車能力不同的現(xiàn)象，我們將進行脫崗培訓(xùn)，以三天為期提升從業(yè)人員能力，無法勝任即勸退離崗，避免魚龍混雜。我們還將通過今年的活動路線保障、技能比武等活動挑選行家里手進行重點培養(yǎng)，確保關(guān)鍵時刻站得出來，頂?shù)纳先?。二?/span>千方百計抓業(yè)務(wù)拓展。進一步放大清掃車隊優(yōu)勢，利用機械種類多、口碑好的優(yōu)勢，在現(xiàn)有的灑水降塵業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，強化協(xié)調(diào)溝通，力爭降塵車輛增加1-2臺；并積極與開發(fā)區(qū)內(nèi)廠房、倉儲基地、新建道路等廠家進行保潔業(yè)務(wù)洽談，力爭創(chuàng)收20萬元。進一步增加保潔人工參與度，鼓勵職工積極參與綠化聯(lián)動，確保人工創(chuàng)收不低于40萬元。進一步精選垃圾清運客戶質(zhì)量，合理規(guī)劃清運路線，科學(xué)計算清運成本，將拓展重心放在大客戶承接，力爭創(chuàng)收再增加10%。三是堅定不移抓降本增效。完善車輛維保流程，依托“智慧環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)”嘗試建立“車輛維保系統(tǒng)”，做到智能化管控。合理調(diào)配人員，嘗試進行“輪崗輪周制”的現(xiàn)場管理模式，將輔道保潔人員輪崗至重點路段或重點地區(qū)，確保做到人員不增，效果不減。
三、深化“三精”管理，提升運行效能。
圍繞精細(xì)化管理，以一年為期對照過往問題教訓(xùn)、找短補差座談及組織生活會意見進行深層剖析，班子成員人人列清單，整改措施人人想辦法，以更高標(biāo)準(zhǔn)提升環(huán)衛(wèi)形象。
一是環(huán)境大安全。堅持安全是一切發(fā)展底線的原則，時刻保持”風(fēng)險無處不在“的清醒和”時時放心不下“的自覺，強化”100-1=0“的底線思維，創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作機制：經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管主要抓，班組長具體抓，管理人員配合抓。堅持按周召開安全生產(chǎn)工作例會，認(rèn)真總結(jié)上周，安排布置本周，共同解決難點。堅持按月進行安全生產(chǎn)檢查，誰檢查誰負(fù)責(zé)誰總結(jié)，真正落實安全責(zé)任。堅持“一季度一主題”開展安全生產(chǎn)演練，一季度掃雪除冰，二季度防汛防暑，三季度道路交通，四季度消防逃生，切實做到用案例講安全，用身邊事教育身邊人，牢固樹牢安全思想意識。二是能力大提升。帶著想法進班組，加強管理人員與一線職工的交流互動，特別是在道路保潔方面加強對班組長的知識宣講。帶著問題進班組，針對12345投訴較多的地段，與班組長商討保潔方式，減少投訴件。帶著技能進班組，開設(shè)“維修小講堂”，由維修班帶隊進入班組進行實操演示，大范圍普及維修知識，力爭每個班組實現(xiàn)小發(fā)明，小創(chuàng)造。三是業(yè)務(wù)大對接。加強向上對接，積極爭取資金、業(yè)務(wù)等各類增收資源。對接華源公司和開發(fā)區(qū)環(huán)保局做好2022年德源國控點灑水降塵費用結(jié)算，并做好2023年度相關(guān)費用的預(yù)決算，同時進一步提高環(huán)衛(wèi)分公司業(yè)務(wù)水平，做到及時決算，及時報送，及時回款。對接開發(fā)區(qū)城市管理處，做好1.5萬平方米昌圩湖體育公園保潔進場相關(guān)工作，并爭取將黃海大道相關(guān)路段的道路保潔業(yè)務(wù)收回，一并納入即將籌備的新大合同，提升合同金額。對接源運公司，在核減費用的情況下，商討建立生活垃圾收費統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)提高清運費用，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
風(fēng)勁帆滿圖新志，實干奮斗正當(dāng)時。環(huán)衛(wèi)分公司將以更強的擔(dān)當(dāng)精神接下年度指標(biāo)，以更高的責(zé)任意識拿出務(wù)實舉措，以更快的爭先意識順利完成任務(wù)，為奮力推進公司2024高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻！
（環(huán)衛(wèi)分公司）