三季度以來(lái)，環(huán)衛(wèi)分公司嚴(yán)格落實(shí)公司黨委各項(xiàng)部署要求，緊扣現(xiàn)場(chǎng)工作方案，圍繞董事長(zhǎng)“一封信”，對(duì)照五個(gè)問(wèn)題，以內(nèi)聯(lián)促進(jìn)外聯(lián)，以實(shí)干謀取出路。

班組聯(lián)動(dòng)。降本增效以來(lái)，環(huán)衛(wèi)分公司自發(fā)掀起班組聯(lián)動(dòng)熱潮。匯晶路除草現(xiàn)場(chǎng)，東方大道二班班長(zhǎng)，星級(jí)員工孫中喜帶領(lǐng)員工馳援228班缺人路段；松竹路黃斑沖洗現(xiàn)場(chǎng)，花果山大道二班班長(zhǎng)，黨員、虎將張敏帶領(lǐng)員工支援黃海大道班；江蘇聯(lián)瑞創(chuàng)收現(xiàn)場(chǎng)，東方大道一班班長(zhǎng)，生產(chǎn)骨干李家學(xué)自發(fā)帶領(lǐng)男工支援搬運(yùn)草坪。自三季度以來(lái)，班組聯(lián)動(dòng)、零星整治共為環(huán)衛(wèi)分公司創(chuàng)收8.684萬(wàn)元。

上下聯(lián)動(dòng)。環(huán)衛(wèi)分公司自七月份以來(lái)，聯(lián)合綜合管理部對(duì)保潔現(xiàn)場(chǎng)開展安全生產(chǎn)考核。環(huán)衛(wèi)分公司結(jié)合自身開展班組小競(jìng)賽小比武，并在綜合管理部牽頭下出臺(tái)考核細(xì)則進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。月底對(duì)八個(gè)保潔班組現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題一一指出并做出整改要求。自考核以來(lái)，保潔現(xiàn)場(chǎng)整體質(zhì)量大幅提高，班組專業(yè)性持續(xù)上升。

內(nèi)部聯(lián)動(dòng)。環(huán)衛(wèi)分公司把降本增效作為解放思想、落實(shí)“三精管理”、沖刺指標(biāo)、的重要環(huán)節(jié)。班子成員帶頭轉(zhuǎn)變觀念，召開專題研討會(huì)總結(jié)降本增效經(jīng)驗(yàn)及不足，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行精準(zhǔn)施策，同時(shí)召開班組長(zhǎng)以上人員會(huì)議，大力推進(jìn)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)創(chuàng)收工作。緊密聯(lián)系兄弟單位，對(duì)接綠化分公司、美多利分公司等，開展內(nèi)部聯(lián)動(dòng)工作。自三季度以來(lái)，保潔聯(lián)動(dòng)合計(jì)出動(dòng)245人次，創(chuàng)收1.725萬(wàn)元，水車聯(lián)動(dòng)創(chuàng)收2.48萬(wàn)元。

下一步，環(huán)衛(wèi)分公司上下將繼續(xù)堅(jiān)定信心，以道路保潔質(zhì)效推動(dòng)公司大合同簽訂，時(shí)刻擦亮環(huán)衛(wèi)金字招牌，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)力量。

（環(huán)衛(wèi)）

撰稿：陳大壹

單位負(fù)責(zé)人：劉元兵

校對(duì)：莊婧嫻

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