投資公司“四強化四持續(xù)”推動安全生產標準化建設

投資公司圍繞2020年安全工作目標，落實安全生產責任，夯實安全生產工作基礎，強化安全隱患排查整治，突出全員安全教育培訓，構建安全生產管理長效機制，全面提升安全生產管理工作規(guī)范化、科學化水平，確保公司各業(yè)安全生產無事故。

強化學習教育，夯實主體責任，持續(xù)提升履職能力。落實安全管理人員安全責任，推行安全檢查通報制度，建立日常安全檢查和隱患整改臺賬，，落實區(qū)域內安全管理責任，要加強對外來施工單位和施工人員的管理；建立規(guī)范的考核機制，明確分工和職責。實施安全檢查、隱患排查常態(tài)化，使專項檢查和日常檢查相結合，增強安全管理計劃性、規(guī)范性。

強化隱患排查，落實雙重預防，持續(xù)提升事故防范能力。加強排查，發(fā)動全體職工深入開展隱患排查活動，創(chuàng)造本質安全的作業(yè)環(huán)境；加強責任壓實，把問題和隱患解決在安全管理當中；加強問責力度，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，遏制違章違紀同時加大對職工違章作業(yè)的查處力度、嚴格管理。

強化教育培訓，引導安全行為，持續(xù)增強員工安全意識。抓好作業(yè)人員的培訓，通過幫帶和實訓等方式使作業(yè)人員的危險辨識能力、事故預防控制能力和操作能力達到崗位作業(yè)要求；抓好季節(jié)性安全培訓，開展有針對性的教育培訓，實現特殊工種人員持證率、培訓率100%。

強化標準化建設，規(guī)范流程管理，持續(xù)夯實安全管理基礎。管理標準化，加強安全標準化崗位建設，提高崗位操作水平，優(yōu)化人、機、物的合理配置提高本質安全水平；班組建設標準化，加大“安全合格班組”創(chuàng)建，將標準化建設列入班組管理內容，不斷完善班組管理工作；企業(yè)建設標準化，建立安全生產責任制、管理制度、操作規(guī)程，實現安全生產法制化、規(guī)范化。