強強聯(lián)合創(chuàng)紅利 優(yōu)勢互補樹鐵軍

——記翔立分公司成立一周年

孟夏時節(jié)，草木蔥蘢，鳥語花香，到處展現(xiàn)出勃勃生機。與這滿眼風光相對照的，是新翔立的“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”。

2019年5月17日，臺北投資公司將原鈣液管理辦公室和原祥立特種設備有限公司重組合并成立新的翔立分公司。成立后的翔立分公司從谷底奮力崛起，經(jīng)營業(yè)績不斷躍升，趕超指標勇創(chuàng)利潤，釋放出重組后的最大紅利和最強正能量。可以說，翔立分公司的戰(zhàn)略重組是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇，是經(jīng)過實踐檢驗的正確決定，也是人心所向、大勢所趨、眾望所歸。

現(xiàn)實說明鈣液辦與祥立具有很強的互補性，重組以后能充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，激發(fā)強強聯(lián)合優(yōu)勢互補效應，在資產(chǎn)、勞動力、技術、管理等要素進行重新配置，構建新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使翔立分公司在市場變化中保持強勁的競爭優(yōu)勢，能夠勇立潮頭擔當轉(zhuǎn)型發(fā)展“領頭羊”。同時，打造一支富有活力和戰(zhàn)斗力的團隊是投資公司不可缺少的核心競爭力。

今天的翔立分公司在經(jīng)受過一年時間的考驗，在市場浪潮中“摸爬滾打”不斷磨練，員工整體意志得到了相應錘煉，公司整體力量得以茁壯成長。以提素建功創(chuàng)先爭優(yōu)促進分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動文化建設和加強黨建工作相結(jié)合，提升了員工隊伍建設，增強班組間的“聯(lián)合戰(zhàn)斗力”，相輔相成促進鈣液市場銷售經(jīng)營與承接市政工程創(chuàng)收兩不誤。

在發(fā)揮企業(yè)文化作用的引領中，始終堅持以關心職工、尊重職工、理解職工作為分公司文化的核心內(nèi)容，充分發(fā)揮“鐵軍”品牌的塑造、引領和激勵功能，最大限度的調(diào)動和保持全體職工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，使每個人都具有主人翁的責任感，不斷進取，產(chǎn)生積極向上的強烈愿望，從而增強公司的凝聚力、向心力和市場競爭力。

中流擊水，浪遏飛舟。轉(zhuǎn)型發(fā)展的路上不會一帆風順，時間的足跡，匯聚著前行的力量。回首過去的一年，翔立分公司的發(fā)展極不平凡、極富挑戰(zhàn)，在逆勢中負重奮進，攻堅克難，砥礪前行！放眼今朝，在大有可為的自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略機遇期，翔立分公司必將準確抓住自貿(mào)區(qū)發(fā)展機遇，跟進各類市政工程項目承接，擴大外接工程創(chuàng)收，以只爭朝夕的進取精神、不勝不休的決戰(zhàn)氣魄，以“四拼”的豪情激流勇進、奮起而為，為投資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展再立新功。

（袁桂誠）