7月7日下午，投資公司在10樓會議室召開7-8月份經(jīng)理辦公會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人、主持經(jīng)營工作副總經(jīng)理、機(jī)關(guān)主管以上管理人員參加了會議。

會議中，各單位交流了5-6月份工作開展情況，匯報了7-8月份工作計劃；各分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)前期工作完成情況，安排7-8月份重點工作；黨委書記、董事長、總經(jīng)理作講話并提要求。

王德志在講話中指出過去的兩個月，投資公司上下一心“大干紅五月，決戰(zhàn)六月份”提前實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)超半”目標(biāo)任務(wù)，同時黨建工作也開展的異彩紛呈，學(xué)黨史百花齊放，“十個十”轟轟烈烈，交出一份合格答卷為百年芳華的中國共產(chǎn)黨慶生。在肯定成績的同時，也要充分認(rèn)識到不足，在7、8月份工作中要重點做好四個方面工作：一是要突出政治抓黨建，以習(xí)總書記七一系列講話為“助燃劑”，引導(dǎo)黨史學(xué)習(xí)教育繼續(xù)走深走實，在公司上下再掀四再創(chuàng)業(yè)熱潮；二是要突出政治抓敏感問題，始終將“安全、環(huán)保、廉潔”三條紅線、底線前置與公司的各項轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中；三是要突出政治抓轉(zhuǎn)型，確保落地一個小項目助力海州灣公司轉(zhuǎn)型，在招商引資和投資項目中取得新進(jìn)展，實現(xiàn)鈣液產(chǎn)銷提檔升級、翔立弱電工程、臨達(dá)貿(mào)易等三個項目取得新突破；四是要突出政治抓管理，嚴(yán)格執(zhí)行三重一大、公車管理、降本增效等相關(guān)規(guī)定和制度，進(jìn)一步加強管理人員的作風(fēng)建設(shè)。