為了全面貫徹落實集團公司“高指標(biāo)、高壓力、高薪酬”運作思路,臺北投資公司深入開展“解放思想·提質(zhì)增效”活動,通過講壇、座談、形勢任務(wù)教育等方式,統(tǒng)一職工思想,結(jié)合“爭三將”書記項目,力爭打贏“四大硬仗”,全面保證公司“兩不”目標(biāo)的實現(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)營突圍戰(zhàn)。海州灣公司彰顯擔(dān)當(dāng),保證十月底完成扒鹽任務(wù),確保實現(xiàn)收入639萬元。全面做好鈣液生產(chǎn)、銷售的協(xié)調(diào)平衡,確保鈣液銷售不斷檔,力爭銷售鈣液18萬方。美多利公司發(fā)揮培訓(xùn)業(yè)務(wù)的專業(yè)能力,突出“資質(zhì)培訓(xùn)+政策培訓(xùn)”,提升培訓(xùn)人次,確保完成收入300萬。翔立分公司的工程收入達到300萬元。市政工程多接快干,電信工程款項應(yīng)結(jié)盡結(jié),綠化工程加快練兵。與新海連的加強合作,強化與悅升、神特、華茂的業(yè)務(wù)洽談,力爭尋求新的經(jīng)濟增長點。臨達公司通過制定計劃、分解目標(biāo),盤活閑置資產(chǎn),擴大貿(mào)易范圍,貿(mào)易利潤26萬元,確保完成收入100萬。資源分公司繼續(xù)推進“找田、造田”行動,與養(yǎng)殖分公司聯(lián)動,發(fā)動職工,積極探索土地資源正確的開發(fā)形式,確保完成75萬收入。
項目招引攻堅戰(zhàn)。圍繞集團招商引資專題工作會議精神和下達的任務(wù),臺北投資公司抓好落實“創(chuàng)新招商季”活動,按照集團要求儲備3個項目,落地2個項目。圍繞“三個平臺”開展招商引資工作,針對海州灣工業(yè)園、中小企業(yè)園進行招商引資,調(diào)研“UD布”項目,謀劃招商推介會,制定外出招商引資的相關(guān)方案,近期完成一次市外招商。
資金催收襲擊戰(zhàn)。利用好時間節(jié)點,進一步加強與相關(guān)部門對接,加快有關(guān)款項的催收。推進閑置資產(chǎn)清零行動,委派專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)發(fā)包工作。利用“五小項目”,重點針對園區(qū)閑置土地、海州灣生產(chǎn)用地、臨達、翔立、資源、養(yǎng)殖公司零星土地加大盤活力度。強化降本增效行動,結(jié)合“五小”創(chuàng)新活動,通過技術(shù)改進、工藝提升等方式,進一步壓縮費用開支,評選“降本增效先進”。
百日攻堅保衛(wèi)戰(zhàn)。深入開展“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”,強化全員教育,增強安全意識,確保全年安全生產(chǎn)無事故;嚴(yán)格落實常態(tài)化疫情防控措施,強化場所管控和日常監(jiān)測,筑牢群防群控防線;嚴(yán)格執(zhí)行“八項規(guī)定”,針對中秋、國慶兩節(jié)紀(jì)檢部門加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度;執(zhí)行24小時專人值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,全力為公司快速轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展,樹立良好形象,創(chuàng)造一個健康穩(wěn)定的氛圍。
(北宣)