疫情突發(fā)之際，正值神特公司開局有力、搶制訂單的關鍵時期，公司上下戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)、促穩(wěn)定，書寫了一幅激情擔當、無私奉獻的精彩畫卷。

安全生產(chǎn)士氣高。疫情來襲，讓人始料不及，許多居民小區(qū)第一時間實施管控措施，一時間“出門難”成為了共性問題。面對到崗員工嚴重不足現(xiàn)象，公司果斷決策，調(diào)整為兩班制生產(chǎn)，鼓勵有條件的員工到崗工作。剛下夜班的生產(chǎn)乙班20名員工主動請纓，駐廠服從生產(chǎn)安排，成為后期生產(chǎn)的主力隊員。后勤管理人員和其他一線員工也努力克服困難，趕往公司報到。公司149名員工，實際到崗62名。根據(jù)人員到崗情況，采取輪休作業(yè)，最終實現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)。

供應銷售不斷線。疫情當下，也是供應銷售部較為忙碌的時段。原輔材料方面，PE粉滿足22天生產(chǎn)用量，白油滿足30天生產(chǎn)用量，最緊張的是碳氫，僅能滿足7天生產(chǎn)用量，于是利用電子郵件報價，開展競爭性談判采購，解決了“后顧之憂”。產(chǎn)品銷售方面，手頭有四份訂單，近期將陸續(xù)發(fā)貨，結(jié)合疫情管控提前做好運輸對接工作。其中8噸防彈纖維近日需發(fā)往湖南客戶，生產(chǎn)車間抽調(diào)力量緊急馳援，解決了裝車人手不足問題?？粗鴿M載產(chǎn)品的貨車駛出廠區(qū)大門，員工疲倦的臉上綻放出欣慰笑容。

后勤服務強保障。公司黨支部第一時間成立應急處置指揮部，加強組織領導，強化綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)部管控、物資保障、外部聯(lián)絡和宣傳監(jiān)督。驟然增加的駐廠人員，給公司的住宿、衛(wèi)浴、餐飲帶來了挑戰(zhàn)，公司辦公室和生產(chǎn)車間立即行動起來，采購行床被褥、洗滌用品和換洗衣物，改善餐飲質(zhì)量，補充水果牛奶，加強防疫消殺，開放職工浴室、乒乓球室和職工書屋，營造溫馨環(huán)境，呵護職工健康。公司工會發(fā)揮橋梁紐帶作用，廣泛征求職工意見，與經(jīng)理層共同商議，解決生產(chǎn)生活難題。

黨員干部當先鋒。公司成立“戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)、沖在前”黨員突擊隊，19名突擊隊員保持“戰(zhàn)時狀態(tài)”，隨時聽從組織調(diào)遣，投身疫情防控和安全生產(chǎn)艱難險重任務。辦公室主任王秋業(yè)，一位有著33年黨齡的老同志，為了安頓好職工住宿和餐飲質(zhì)量，忙碌的身影穿梭于辦公樓和職工餐廳之間。車間主任王勇，自疫情爆發(fā)以來就駐廠留守，既當“指揮員”又當“戰(zhàn)斗員”，精心組織生產(chǎn)，關心職工生活。廣大黨員發(fā)揚“我是黨員我先上”精神，帶頭堅守崗位、頂替工作、多做奉獻，用實際行動詮釋了共產(chǎn)黨員的初心和使命。（神特宣）