為了提升管理能力素養(yǎng)，緊跟公司“藍馬甲”行動，生產(chǎn)生活服務中心管理隊伍不斷提升綜合素質，進一步增強管理人員工作能力。

周清月結早部署。嚴格周一管理班子例會制度，督促安排兩不誤。小結上一周的工作開展情況，回顧未完成的工作進而序時推進，并對本周的工作作出計劃部署。牢牢把握工作主動權，凡事早著手、早行動。遇到問題集中討論民主決策，相互協(xié)作完成任務。堅持工作從細、標準從嚴、質量從優(yōu),增強班子成員的組織性，紀律性，提升班子成員的向心力。

取長補短保基礎。組織管理人員走進社區(qū)去“取經(jīng)”,取長補短，與社區(qū)實現(xiàn)工作信息共享、陣地場所共用、區(qū)域攜手共建的良好社企共建模式。通過參觀、學習、交流激發(fā)管理活力，形成學習入腦、實踐入心、工作能力全面提升的良好工作格局。

結對幫帶強素質。管理人員通過實踐工作進行一對一幫帶，針對業(yè)務屬性手把手教、事對事點，通過互助共同提升工作能力和干勁。結對幫帶實行理論與實踐相結合，在實踐中不斷錘煉決策、協(xié)調、創(chuàng)新等行政能力，特別是自覺反思總結的能力，做到“勤學、勤思、勤問、勤寫”。讓行動勝于一切，讓工作更勝一籌。（?，摚?/span>