8月2日上午，投資公司召開(kāi)一屆五次職代會(huì)主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)議。董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記胡傳法作講話，號(hào)召全公司上下積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆四次職代會(huì)主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)議精神，以新青口精神為引領(lǐng)，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)高效完成?？偨?jīng)理史祥平作工作報(bào)告。副總經(jīng)理劉軍主持會(huì)議。
總經(jīng)理史祥平在作上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析時(shí)指出，上半年來(lái)，投資公司圍繞集團(tuán)公司 “高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的主題和“兩增、三優(yōu)、一降”的核心目標(biāo)，以效益為中心，以問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷探索新機(jī)制新模式，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
并強(qiáng)調(diào)，下半年是沖刺全年目標(biāo)的重要階段，特別是要牢牢抓住三季度這個(gè)黃金時(shí)段，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大干二季度的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)精神，圍繞年初兩級(jí)公司職代會(huì)工作重點(diǎn)，落實(shí)好工投集團(tuán)一屆四次職代會(huì)主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)安排的工作任務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、改革創(chuàng)新、和諧創(chuàng)建上再發(fā)力，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作：一、在生產(chǎn)管理服務(wù)上下功夫，推動(dòng)增產(chǎn)增效。要抓好種植生產(chǎn)管理，要全力做好到手政策的落實(shí)和新政策的爭(zhēng)取，要加強(qiáng)養(yǎng)殖生產(chǎn)服務(wù)，要保障秋收工作。二、在優(yōu)化機(jī)制上下功夫，推動(dòng)挖潛增效。要深化市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善品牌和銷量雙提升機(jī)制，強(qiáng)化“雙效”考核機(jī)制。 三、在精細(xì)化管理上下功夫，推動(dòng)提質(zhì)增效。要完善各項(xiàng)流程，推進(jìn)管理制度化，操作規(guī)范化，要加大安全環(huán)保整治，要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，嚴(yán)格工程建設(shè)管理，細(xì)化績(jī)效考核。四、在維穩(wěn)和諧創(chuàng)建上下功夫，推動(dòng)提檔升級(jí)。積極建設(shè)“美麗青口”、“幸福青口”、“和諧青口”。
董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記胡傳法作了題為《以新青口精神為引領(lǐng) 推動(dòng)公司全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)高效完成》的講話，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，指出三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、樹(shù)立敢于突破的創(chuàng)新精神，推動(dòng)各項(xiàng)工作出新出彩。一要在經(jīng)營(yíng)思路上創(chuàng)新。要轉(zhuǎn)換思路，尋找突破口，努力搭建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“新布局”，打好發(fā)揮資源秉賦“特色牌”。二要在機(jī)制上創(chuàng)新。要加大推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，完善激勵(lì)機(jī)制，深入推進(jìn)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。三要在技術(shù)和產(chǎn)品上創(chuàng)新。在種植技術(shù)上，引進(jìn)新模式，完善鹽堿地水稻標(biāo)準(zhǔn)化種植規(guī)程，在養(yǎng)殖上外出考察取經(jīng)，迅速調(diào)優(yōu)養(yǎng)成布局，探索新產(chǎn)品試點(diǎn)。
二、樹(shù)立精益求精的工匠精神，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)高效。一要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要樹(shù)立干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身履職能力。二要加大專業(yè)技能人才的培養(yǎng)。完善人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，加大“一專多能”型人才的培養(yǎng)力度。三要擴(kuò)展勞模先進(jìn)的示范效應(yīng)。實(shí)施好“一點(diǎn)一崗”、“兩室同創(chuàng)”、模范班組創(chuàng)建活動(dòng)，組織開(kāi)展好季度爭(zhēng)霸賽、小指標(biāo)爭(zhēng)先賽、崗位奪標(biāo)賽。
三、樹(shù)立吹糠見(jiàn)米的實(shí)干精神，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。一要領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)抓落實(shí)。帶頭做表率，完善組織層次和分工，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)的科學(xué)制度和長(zhǎng)效機(jī)制。二要責(zé)任驅(qū)動(dòng)抓落實(shí)。強(qiáng)化主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任分解，強(qiáng)化責(zé)任考核，形成“想干事、能干事、會(huì)干事、干成事”的良好氛圍。三要立足崗位抓落實(shí)。在抓常規(guī)工作上出實(shí)效，在抓重點(diǎn)工作任務(wù)上出實(shí)效，在完成臨時(shí)交辦任務(wù)上出實(shí)效，在抓突發(fā)性事件處理上出實(shí)效。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位副職以上管理人員、機(jī)關(guān)全體管理人員參加會(huì)議。（青宣）