您當前的位置:首頁 企業(yè)文化 企業(yè)文化

防火防盜務正業(yè)

發(fā)布時間:2017-05-31 閱讀量:
經(jīng)??吹嚼习搴苊?,做老板的確有很多事情需要處理,但忙真的就是老板的代名詞嗎?其實不然,很多時候老板不是忙在正事上,而是胡子眉毛一把抓,工作毫無重點。這樣的老板,不僅自己很忙很累,員工也跟著一起瞎忙受累,整天都耗在低效的疲勞戰(zhàn)中。長此以往,不僅浪費了企業(yè)資源,還浪費了社會資源。因此,特別提醒老板要防火、防盜、務正業(yè)。
所謂防火,就是要求老板不做119 到處救火,而是要充分信任下屬,激勵他們多裝快跑做實事。經(jīng)營企業(yè)是一個團隊活動,組織行為,需要員工的相互配合與協(xié)作。老板個人能力再強,也抵不過一個卓越的團隊運作。所以,老板千萬別一個人稱雄,要花時間、精力和金錢培養(yǎng)下屬。只有下屬的意愿和能力強大了,企業(yè)才能變得強大。
所謂防盜,就是要求老板一定要控制好自己的時間,不能什么事情都由下屬牽著鼻子轉(zhuǎn)。只有老板舍得分錢、分工、分權(quán),才有下屬愿意幫你分憂。如果老板把什么都握在自己手里,經(jīng)理既沒有經(jīng)濟權(quán),又沒有決策權(quán),他們當然不愿意承擔責任、解決問題。如果連下屬經(jīng)理都不能主動承擔責任,那么老板自然就很忙了。
所謂務正業(yè),就是做正確的事。通常,老板只做兩件事,一個是用人,一個是決策??上в刑嗟睦习灞M干些越俎代庖的事,不務正業(yè)。一方面是下屬給老板戴上緊箍咒,什么事情都找老板解決,天天讓老板做瑣碎的事情,累得老板暈頭轉(zhuǎn)向;一方面是老板舍不得分責,生怕下屬做不好事,什么事情都要親力親為。
經(jīng)常看到老板和員工的彼此糾結(jié),相互抱怨:員工抱怨企業(yè)條件太差,老板抱怨員工能力太差。但本來可以用腳投票的員工卻不敢跳槽,因為他擔心出去了也不一定能找得到好的企業(yè);本來可以用手投票的老板也不敢炒人,因為他擔心把人炒了也不一定能招聘到更優(yōu)秀的人才。
要經(jīng)營好一家企業(yè),老板必須學會用人,懂得放權(quán)。老板的工作就是管人,而不是管事。必須清楚什么是正確的事,什么是正確地做事。因為人管好了,事就有人做了。人沒有管好,老板天天都有忙不完的事。下屬干不好事,一個是態(tài)度問題,一個是能力問題,或者兼而有之。這就要求老板決不能本末倒置,不務正業(yè),而要重視對員工的教育與培訓。
調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)大多數(shù)出問題,往往不是能力出了問題,而是責任心出了問題。這就說明,企業(yè)招聘有責任心的員工比招聘有能力而沒有意愿的人更重要。一個沒有責任心的員工給企業(yè)帶來的損失遠比沒有能力給企業(yè)帶來的危害大。如果老板和員工如同沒有感情的夫妻,同床異夢,當然經(jīng)營不好企業(yè)。
就像談戀愛,不是選擇你想要的人,而是選擇欣賞你的人。企業(yè)招聘也不是單相思,而是彼此相戀,而且被愛比愛人更可靠。一個員工只要有意愿為公司做事,即使沒有能力但可以培養(yǎng)。相反,一個人有能力,卻不愿意發(fā)揮才能,不愿意承擔責任,那么再有能力也沒有用。(高揚)