西旺水產(chǎn)公司圍繞年初職代會下達的目標(biāo)任務(wù)，在完成收費任務(wù)的同時，積極做好飼料經(jīng)營等創(chuàng)收工作。截止日前，共經(jīng)營飼料2700噸，超額完成1500噸目標(biāo)計劃的180%。該公司根據(jù)自身工作實際，通過實行“一線服務(wù)法”、委員包片制、嚴(yán)格考核制等措施推動目標(biāo)任務(wù)的完成。
一線服務(wù)法。實行管理人員由在辦公室辦公上班前移到養(yǎng)殖服務(wù)值班點工作，方便開展養(yǎng)殖服務(wù)和管理工作。實行全天候服務(wù)、無假日工作法，建立每日巡訪制度，強化假日值班制度，做到養(yǎng)殖戶有求必應(yīng)，遇事必問，工作即時到位，極大地提高了服務(wù)工作效率。
委員包片制。該公司按照年初職代會下達的目標(biāo)任務(wù)，通過實施委員包片制，將目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)層層分解，分片包干到每名委員；采取“死看死守”措施，將任務(wù)落實到人頭，管理到每塊池塘。
嚴(yán)格考核制。加強指標(biāo)考核力度，實行每周一次工作督查考核制度，制訂費用收取進度表來公開工作落實情況，確保費用收繳到位。嚴(yán)格執(zhí)行上下班和請銷假等勞動紀(jì)律制度，嚴(yán)禁工作日喝酒制度，嚴(yán)禁不服從工作安排，存在散漫、拖拉、消極等現(xiàn)象，確保各項工作執(zhí)行到位。（西旺宣）