作為集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的試點單位，灌西投資公司以“四定四到位”扎實推進產(chǎn)改工作，積極發(fā)揮了產(chǎn)改工作的示范引領作用，增強產(chǎn)改工作實效。

定方向，推進產(chǎn)改政策宣傳到位。深入領會精神，明確產(chǎn)改方向，積極抓好產(chǎn)改政策學 習宣傳。通過班組學習會、工作例會等形式， 組織學習討論，將中央、省市、集團的產(chǎn)改精 神傳達到各基層單位。利用灌西電視臺、網(wǎng) 站、微信群、電子小報等加強對產(chǎn)改政策的宣 傳，提高廣大職工對產(chǎn)改工作的知曉度。

定責任，推進產(chǎn)改思想認識到位。將推進 產(chǎn)改工作為當前的重點工作，進一步強化政 治意識，落實責任，成立產(chǎn)改領導小組，廣泛開展座談交流活動征集合理化建議，召開相關部門負責人和一線班組長代表參加的關于 產(chǎn)改工作座談會6次，組織開展產(chǎn)改合理化建議征集活動，進一步增強了做好產(chǎn)改工作的責任感和使命感。

定策略，推進產(chǎn)改工作配合到位。強化協(xié) 同推進，摒棄各單位、部門“一畝三分地”“各掃門前雪”的思維定式，在形成合力上下功夫，協(xié)作配合的深度和廣度上不斷拓展。制定 《新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革實施方案》及任務清單，實施“技能導向激勵”行動、“勞模先進示范”行動、“技能創(chuàng)新推廣”行動等十二項行動，聯(lián)手攻堅，增強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革“一盤棋”的意識。

定目標，推進產(chǎn)改機制運行到位。將實現(xiàn)產(chǎn)改試點工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振作為目標，有理有序地推進各項工作，做好縱向的上情下達、下情上達；做好橫向的聯(lián)系溝通、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動各單位、部門之間信息互通、資 源共享、優(yōu)勢互補，防止產(chǎn)改工作流于形式， 確保責任不缺位、工作不斷檔。 （西工宣）