自“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動開展以來，灌西投資公司黨委認(rèn)真貫徹落實集團公司“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動精神，精心制定了以“五課堂四沙龍三調(diào)研二辯論一建議”為主要內(nèi)容的實施方案，通過在解放思想中統(tǒng)一思想，在大討論中激發(fā)干勁，在調(diào)查研究中中解決問題，積極謀求提質(zhì)增效舉措，進一步加強了作風(fēng)建設(shè)，振奮了精神，找準(zhǔn)了問題癥結(jié)，理清了發(fā)展思路，提出了一批解決實際問題和推動工作提質(zhì)增效的措施和建議，以高度的政治責(zé)任感把這項工作抓細抓實抓出成效。
“五課堂”強化學(xué)習(xí)教育“講到位”。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片區(qū)到基層一線，以“灘頭”實境課堂、“田頭”實境課堂、“塘頭”實境課堂、“碼頭”實境課堂 、“路頭”實境課堂等五大教育實境課堂平臺，深入開展形勢任務(wù)宣講，學(xué)習(xí)丁銳董事長在集團公司上半年經(jīng)營活動分析會上的講話精神，緊扣鹽業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)業(yè)、碼頭物流、臨港服務(wù)新業(yè)，圍繞公司當(dāng)前生產(chǎn)情況、技術(shù)革新、黨的建設(shè)等方面，把企業(yè)面臨改革發(fā)展的形勢學(xué)深悟透，把“我們怎么看、怎么辦、怎么干”的最大命題弄通做實。
“四沙龍”更新思想觀念“說到位”。分別開展一把手、支部書記、青年管理人員和班組長四個層面的“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論沙龍活動。各單位部門一把手結(jié)合集團公司上半年經(jīng)濟分析會精神，聯(lián)系當(dāng)前各自單位部門生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新等工作作交流發(fā)言，暢談感想，提出提質(zhì)增效舉措；各支部書記結(jié)合圍繞如何破解黨建難題、如何發(fā)揮基層黨組織書記“頭雁領(lǐng)航”作用、如何打造企業(yè)品牌特色等方面進行分享交流，進一步促進基層黨支部規(guī)范有序發(fā)展；15名青年骨干大膽暢談未來工作的思路、謀劃，認(rèn)真剖析找出解決問題的舉措，進一步提升了青年思變求變、務(wù)實創(chuàng)新的凝聚力；在班組長沙龍活動中，班組長們緊緊圍繞“班組安全生產(chǎn)管理”“降低鹵水單耗”“加強班組職工技能水平”“提升班組職工的幸福指數(shù)”等問題展開討論交流，激發(fā)了班組長的主觀能動性。
“三調(diào)研”查找問題癥結(jié)“走到位”。公司黨委兩級班子成員積極落實調(diào)研到單位、調(diào)研到班組、調(diào)研到職工的“三調(diào)研”工作舉措，深入基層一線開展調(diào)查研究和座談交流，找準(zhǔn)查清企業(yè)改革發(fā)展面臨的主要矛盾和問題癥結(jié)，分類施策，解難題提質(zhì)效。調(diào)研中做到了“三聽三查找”。即：一是聽單位發(fā)展舉措，查找提質(zhì)增效舉措，重點解決影響發(fā)展的思想思路癥結(jié)瓶頸。二是聽班組管理情況分析，查找安全管理、降本提質(zhì)、工作創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗對策，重點解決影響生產(chǎn)的焦點難點問題。三是聽職工群眾心聲，查找職工思想狀況、心理狀態(tài)、生活工作方面存在的新情況新問題，重點解決員工思想渙散、工作懶散、紀(jì)律松散等不正之風(fēng)，加強作風(fēng)建設(shè)。通過調(diào)研，查找各類問題34條，并形成“問題交辦整改清單”，落實責(zé)任，推動整改到位。
“兩辯論”激發(fā)思變激情“問到位”。分別在單位和班組層面開展了2場“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論辯論賽，圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、質(zhì)量提升等主題設(shè)置辯題論點，讓工作思路、工作舉措在辯論中進行深入剖析，激發(fā)了職工干群對企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展的關(guān)注熱情，凝聚了推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力，鼓舞干事創(chuàng)業(yè)的信心，進一步引導(dǎo)公司黨員干部解放思想、創(chuàng)新思路、攻堅克難、敢于擔(dān)當(dāng)。正反雙方以辯會友、以辯聚力，緊扣企業(yè)發(fā)展主線延展論點，各項提質(zhì)增效舉措越“辯”越清晰。
“一提議”促進提質(zhì)增效“想到位”。為確保主題大討論活動取得實效，公司黨委緊扣當(dāng)前企業(yè)面臨發(fā)展形勢，突出完成全年目標(biāo)任務(wù)這個中心，以理清思路、分析問題、解決問題為切入點，撰寫調(diào)研體會，提出了很多切合實際的意見、措施。組織各單位利用班組會、座談會、調(diào)研會等形式廣開言路，在廣大職工群眾中廣泛征集合理化建議，為企業(yè)改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效提供“金點子”。圍繞降低生產(chǎn)管理成本、提高服務(wù)質(zhì)量、完善拓展?fàn)I銷模式和健全績效激勵體系等五個方面征集到各類意見建議29條，經(jīng)過歸納整理，有部分意見已納入黨委決策，推進實施。（西宣）