黨的十八大以來，習(xí)近平總書記發(fā)表了一系列重要講話，提出了許多新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，實(shí)施一系列新舉措。思想政治工作作為經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和有力的思想保證。加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作必須探索新路子、新機(jī)制、新方法，以多種的方式、豐富的形式、創(chuàng)造性地開展工作。
從我們供電企業(yè)來講，思想政治工作是一項(xiàng)如何引導(dǎo)人、教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)必不可少的生命線、向心力。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，各項(xiàng)工作不斷規(guī)范和分配方式多樣化，員工的活動(dòng)方式、交流方式、思維方式和價(jià)值取向都發(fā)生了很大的變化，給思想政治工作帶來了許多新的問題。如何面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜新情況、新問題，個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，按照總書記指出的加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，用正確方式處理人際關(guān)系的精神，積極探索新形勢(shì)下思想政治工作的新路子。從供電所目前員工思想狀況來看，我認(rèn)為應(yīng)該著重從如下六個(gè)方面做好思想政治工作。
一要?jiǎng)?wù)求"實(shí)"。受傳統(tǒng)思想政治工作的影響，部分思想政治工作都習(xí)慣于灌輸式的教育，在一定程度上造成思想政治工作游離于工作中心圖形式，走過場(chǎng)，實(shí)際效果不佳。在新形勢(shì)下，員工隊(duì)伍的構(gòu)成、思想觀念都發(fā)生變化，這就要求思想政治工作內(nèi)容必須由舊變新、由虛變實(shí)。系統(tǒng)性的務(wù)虛教育應(yīng)減少，日常的針對(duì)性教育內(nèi)容應(yīng)增多，脫離安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的教育應(yīng)減少，密切安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理的教育應(yīng)增多，把思想政治工作深入到企業(yè)文化建設(shè)中來。因此，在實(shí)際工作中，我們強(qiáng)調(diào)思想政治工作要抓主要矛盾，抓關(guān)鍵問題，把作用發(fā)揮在決策前，落實(shí)在執(zhí)行中，滲透到管理上，增強(qiáng)內(nèi)容的針對(duì)性。思想政治工作應(yīng)該與各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，互相滲透、互相促進(jìn)。同時(shí)，要積極為員工辦實(shí)事、辦好事，解除員工的后顧之憂，使他們把全部心思放在工作上。作為供電所，思想政治工作不能單純地就事論事，抓員工的觀念轉(zhuǎn)變要以促進(jìn)安全生產(chǎn)，讓職工領(lǐng)悟到集體、個(gè)人的利利益是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增加國(guó)家、企業(yè)、員工的共同利益為目的，以此來引導(dǎo)員工觀念轉(zhuǎn)變。員工觀念要轉(zhuǎn)變，基層管理者更要加快轉(zhuǎn)變。從點(diǎn)滴做起，加快黨建一體化建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)黨建、經(jīng)濟(jì)雙贏，提高職工收入實(shí)現(xiàn)三得利。企業(yè)才能凝聚力量形成1+1大于2的合力。
二要突出"細(xì)"。在做員工思想政治工作中必須注重針對(duì)性，針對(duì)任務(wù)定內(nèi)容，旨在提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。當(dāng)前我所人員少、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)升級(jí)改造、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電費(fèi)回收等工作十分繁重，工作中要做到針對(duì)任務(wù)定內(nèi)容，在每完成一項(xiàng)任務(wù)中，把握客觀控制，在做好動(dòng)員的基礎(chǔ)上，及時(shí)宣傳先進(jìn)，表彰好人好事，提倡奉獻(xiàn)和奮斗精神，形成人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的好風(fēng)氣。在平時(shí)工作中，應(yīng)及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守職業(yè)道德、遵守公司《員工守則》的教育，要做到多聆聽少探問、多引導(dǎo)少反對(duì)。啟發(fā)員工遵章守紀(jì)的意識(shí)，用以加強(qiáng)企業(yè)的職業(yè)道德建設(shè)和紀(jì)律性。在平時(shí)工作中還要主動(dòng)做好不同層次人員的思想工作，在對(duì)黨員教育中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)黨員的模范作用，針對(duì)實(shí)際情況，組織黨課教育，組織開展黨員、員工結(jié)對(duì)幫扶、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和兩亮三帶活動(dòng)，對(duì)一線員工要以表揚(yáng)為主，肯定他們吃苦耐勞的精神，激發(fā)他們的工作熱情。
三要注重"情"。情是做好思想政治工作的起點(diǎn)，是協(xié)調(diào)人際關(guān)系的動(dòng)力。作為一名基層管理者要建立起與員工深厚的感情，要真心實(shí)意，帶著深厚的感情去做工作，象對(duì)待自己親人那樣無微不至地關(guān)心員工、體貼員工，全力幫助他們解決在工作及生活中遇到的困難，使對(duì)方切實(shí)感受到溫曖。要放下我是來教育你的架子，以平等的姿態(tài)與之交流。及時(shí)解決職工工作生活中的難題。要學(xué)會(huì)換位思考，傾聽不同意見，只有設(shè)身處地，以心換心，才能真正理解人，說服人，達(dá)到教育人的目的。思想政治工作著眼的是和諧、進(jìn)步，但同時(shí)也是對(duì)每一個(gè)人的關(guān)愛。無論談哪種道理，無非是幫助人提高認(rèn)識(shí)，解開疙瘩，撫平情緒，認(rèn)清方向。
四要致力于"幫"。為了增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性，新時(shí)期的思想政治工作應(yīng)注意在幫上下功夫。幫助員工正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)增強(qiáng)信心。當(dāng)前重點(diǎn)幫助員工充分認(rèn)識(shí)單位目前用電量少，無工程以及收入低等困境，幫助員工了解供電公司的有關(guān)文件、規(guī)定，提高執(zhí)行政策的自覺性。幫助員工解決實(shí)際問題，重視他們的意見和建議，對(duì)員工反映的實(shí)際問題，不管能否解決，都不能回避，應(yīng)當(dāng)滿腔熱情，主動(dòng)關(guān)心，特別是事關(guān)員工利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，更應(yīng)該通過深入的調(diào)查研究，清理各類需要解決的問題，盡最大能力創(chuàng)造條件加以解決。總之，只有深入調(diào)查研究，了解員工的"所思"、"所盼"、"所想"，積極解決職工的實(shí)際問題，才能使員工心情舒暢的干好工作，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)聰明才智。
五要力爭(zhēng)"新"。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，是思想政治工作在新形勢(shì)下生存與發(fā)展的生命線。隨著公司改革的不斷深化，思想政治工作必須適應(yīng)變化的新情況，大膽進(jìn)行探索和創(chuàng)新。在思路上由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變；在內(nèi)容上，由單一的思想教育向提高隊(duì)伍整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變；在形式上，由集中、統(tǒng)一、大型的活動(dòng)向小型、靈活、多樣的方式轉(zhuǎn)變。在解決實(shí)際問題時(shí)，要以平等的態(tài)度待人，加強(qiáng)和員工的溝通和交流，做到以情感人，讓員工產(chǎn)生信任感、成就感、溫曖感和舒適感；要注意把握員工的情緒，主動(dòng)把消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素；要堅(jiān)持做到讓思想政治工作進(jìn)班組，上一線，到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)把握員工的思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)員工中出現(xiàn)的思想實(shí)際問題進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)癥下藥，有的放矢，引導(dǎo)員工做好本職工作。要采用新工作方法，以換位的方式思考問題，想員工之所想，急員工之所急，多做得人心、穩(wěn)人心的工作，少說大道理，多做實(shí)事。這樣，我們的思想政治工作就會(huì)更有說服力、感召力。
六要做到"活"。思想政治工作在利用科學(xué)手段與各種文化娛樂活動(dòng)結(jié)合起來，在輕松愉快的環(huán)境和氣氛中陶冶情操，提高覺悟。在工作之余，開展各種健康的文化娛樂活動(dòng)，可以增強(qiáng)員工的參與興趣，陶冶情操，提高素質(zhì)，密切人與人之間的關(guān)系，調(diào)整人的思想情緒和心理情感。在開展活動(dòng)時(shí)形式要有品位，不能流于庸俗。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培植企業(yè)文化、塑造企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象。當(dāng)前，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行"彰顯鹽的品質(zhì)，創(chuàng)造金的價(jià)值"的企業(yè)精神和公司核心價(jià)值觀教育，充實(shí)和完善本所安全文化、企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)科學(xué)文藝性、娛樂性的文化體育活動(dòng)，滿足員工求知、求美、求樂的文化需求，提升員工的生活質(zhì)量和人生品位，以人格魅力引導(dǎo)和感染群眾，以自己威信發(fā)揮模范作用，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和滲透力。（王學(xué)忠）