1月18日，奧神集團年度工作總結(jié)部署大會在集團本部1613會議室召開。大會由集團總經(jīng)理張衛(wèi)民主持，集團本部全體員工、控股企業(yè)領(lǐng)導班子、參股企業(yè)部分領(lǐng)導和受表彰人員參加了大會。
集團黨委書記、董事長方念軍作工作報告。方念軍指出，2012年，集團以“重點項目建設(shè)年”、“創(chuàng)新能力提升年”和“企業(yè)文化深化年”活動為抓手，努力克服宏觀經(jīng)濟增長放緩和行業(yè)運行環(huán)境嚴峻帶來的不利影響，加強運營組織，加快項目推進，加大內(nèi)部資源整合力度，監(jiān)管部門考核的各項指標全面完成，重大事項推進和各項工作也取得了新的成績和進展。
方念軍在全面分析當前集團發(fā)展面臨形勢的基礎(chǔ)上，提出了2013年集團工作的基本思路和重點工作。2013年集團工作的基本思路是：以黨的十八大精神為指引，堅持項目為綱，挖掘潛力，增強實力，以“運營效益提升年”、“創(chuàng)新能力提升年”、“企業(yè)文化提升年”為抓手，傾力服務股權(quán)企業(yè)，著力提高運營效益，加強應用技術(shù)研發(fā)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈項目，創(chuàng)新思路，破解難題，推進集團科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。方念軍強調(diào)，2013年要重點抓好八個方面的工作。一是以提升效益為中心，全面提高運營管理水平；二是以重點項目為抓手,加快拓展纖維新材料產(chǎn)業(yè)鏈；三是以應用研發(fā)為重點，增強創(chuàng)新對集團發(fā)展的支撐力；四是以優(yōu)化資產(chǎn)配置為目標，穩(wěn)妥實施資產(chǎn)整合項目；五是以完善內(nèi)控機制為統(tǒng)領(lǐng)，進一步規(guī)范管理防范風險；六是以大部制管理為新模式，統(tǒng)籌改革資源維護穩(wěn)定大局；七是以企業(yè)文化提升年為載體，增強企業(yè)的文化軟實力；八是以落實十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，全面開展“五型”黨組織建設(shè)年活動。
會上，集團董事長方念軍與控股企業(yè)簽訂了2013年度經(jīng)營目標責任書。大會還對2012年度10個先進集體、23名先進個人、17個獲得重大事項推進獎的單位（部門）進行了表彰。