今年以來，利?；す痉e極探索黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì)小組“三組聯(lián)建”工作機(jī)制，整合放大黨小組“導(dǎo)向標(biāo)”、生產(chǎn)班組“細(xì)胞核”、工會(huì)小組“黏合劑”功能，凝聚高質(zhì)發(fā)展合力。

強(qiáng)化組織保障，完善組織架構(gòu)。將公司生產(chǎn)班組優(yōu)化成8個(gè)，設(shè)置黨小組和工會(huì)小組。推行“一掛三聯(lián)”，即與目標(biāo)任務(wù)掛鉤，聯(lián)系生產(chǎn)任務(wù)、聯(lián)系黨建目標(biāo)、聯(lián)系生產(chǎn)班組活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵考核指標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)、消耗、安全、質(zhì)量的要求，將班組生產(chǎn)情況以統(tǒng)一模式上墻展示。

整合資源優(yōu)勢，掀起大干熱潮。“三組聯(lián)建”把黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì)小組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步整合資源優(yōu)勢，班組考核結(jié)果與黨員量化考核、職工績效考核結(jié)果相互掛鉤，促進(jìn)班組管理由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變。成立“三組聯(lián)建”技術(shù)攻關(guān)隊(duì)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)產(chǎn)措施，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)裝置處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。

完善考核機(jī)制，提升隊(duì)伍素質(zhì)。完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核機(jī)制，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，收入分配向核心人才、技術(shù)骨干、一線員工傾斜。建立“點(diǎn)面結(jié)合、量體裁衣”培訓(xùn)長效機(jī)制，采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部深造學(xué)習(xí)等方式，對一線技術(shù)人員進(jìn)行“充電”，員工參培達(dá)800余人次。同時(shí)開展在職職工“學(xué)歷提升”活動(dòng)，目前已完成了31名員工學(xué)歷提升前期報(bào)名工作。（顧孟）