“咬定目標在發(fā)力，振奮精神重執(zhí)行。”徐圩投資公司沖刺年度總目標吹響集結(jié)號，全員上下悉心找準增效、措施、招引、謀劃驅(qū)動著力點，發(fā)力加壓、提速前行，“五輪”驅(qū)動勠力沖刺年度總目標。

增效驅(qū)動再發(fā)力。市政管養(yǎng)在5年大合同基礎(chǔ)上，充分利用各方渠道及資源保強化溝通協(xié)調(diào)，進一步外拓市政管養(yǎng)業(yè)務(wù)空間。密切關(guān)注徐圩新區(qū)和板橋園區(qū)業(yè)務(wù)動態(tài)，發(fā)揚徐圩新區(qū)馬拉松比賽大保障工作作風(fēng)，提升業(yè)務(wù)能力，鍛煉隊伍，打造區(qū)域一流徐圩悅升市政品牌，進一步拓展區(qū)域內(nèi)外業(yè)務(wù)。

措施驅(qū)動再加壓。各基層單位相繼召開“大干一百天，沖刺四季度”動員大會，各單位、部室對照目標責任書，認真梳理各項任務(wù)完成情況，找出不足之處，形成清單，逐一制定措施，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，排出任務(wù)表、路線圖，快速有序推進各項工作進程。

招引驅(qū)動再提速。以“招商引資論英雄、項目建設(shè)論成敗”的鮮明導(dǎo)向，深入研究園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，認真分析區(qū)域行業(yè)動態(tài)，及時精準掌握園區(qū)急需新型配套產(chǎn)業(yè)信息，下好園區(qū)項目開發(fā)“先手棋”，打好項目落地“效益仗”，促進形成公司新的經(jīng)濟增長點。完善各類手續(xù)，有序推進潔凈桶項目廠房改造工程、土地摘牌等工作，爭取年內(nèi)投產(chǎn)。

素質(zhì)驅(qū)動再強化。完善激勵機制，注重對職工個人自學(xué)的引導(dǎo)，鼓勵職工通過自學(xué)考取各類資質(zhì)職稱；強化外部引進，加大專業(yè)化培養(yǎng)力度；結(jié)合實際強化職工的崗位技能培訓(xùn)實踐，提高專業(yè)化水平。健全完善人才績效考評體系，形成以績效評價人才、以薪酬激勵人才、以責任錘煉人才的良好人才環(huán)境。

管理驅(qū)動再規(guī)范。積極與徐圩新區(qū)、連云區(qū)相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，采取有效措施，最大限度地爭取土地補償金回籠。強化預(yù)算管理，壓縮成本費用，力爭年度可控費用不突破90%。加大對全力抓牢安全管理。針對公司防控重點，扎實做好安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、隱患排查治理等工作，為沖刺全年各項目標任務(wù)營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。

（陳  健）