為了加快貫徹落實(shí)集團(tuán)資產(chǎn)管理會(huì)議和經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神，連日來(lái)，臺(tái)北投資公司分別在各單位召開三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司會(huì)議精神，認(rèn)真分析企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)，安排布置四季度重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體員工統(tǒng)一思想，鼓足干勁，全力沖刺，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)。公司機(jī)械制造業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，新承接神特新材料、天明機(jī)械、味之素等各種加工和裝配業(yè)務(wù)，同時(shí)加大研發(fā)力度，積極研發(fā)折疊式周轉(zhuǎn)箱、折疊式活動(dòng)保溫房等機(jī)械產(chǎn)品，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。酒店餐飲業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破，緊貼旺季旅游熱，提前升級(jí)酒店軟硬件設(shè)施，將住宿和餐飲結(jié)合，承接旅行團(tuán)、喜宴、會(huì)議等，適時(shí)推出假日套餐、家庭優(yōu)惠等活動(dòng)，營(yíng)業(yè)額較去年同期有顯著增長(zhǎng)。

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)求成效。大力盤活現(xiàn)有資源，圍繞商鋪資產(chǎn)市場(chǎng)行情，合理提高資產(chǎn)租金，同時(shí)加大資產(chǎn)招租力度，積極進(jìn)行宣傳和招商，加快金三角2#樓和3＃、9＃標(biāo)準(zhǔn)廠房招租推介工作，通過(guò)多跑市場(chǎng)多聯(lián)系，把握好競(jìng)標(biāo)等相關(guān)程序，爭(zhēng)取資產(chǎn)得到最大收益。加強(qiáng)土地管理，按照網(wǎng)格化管理要求，做好對(duì)轄區(qū)土地的監(jiān)管工作。加大資產(chǎn)租賃清理工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司資產(chǎn)租賃要求，采取措施積極清退。

新型產(chǎn)業(yè)再加速。利用好土地資源、發(fā)揮好區(qū)域優(yōu)勢(shì)、打響省級(jí)孵化器品牌，重點(diǎn)圍繞纖維新材料產(chǎn)業(yè)鏈、互聯(lián)網(wǎng)+物流、小微企業(yè)創(chuàng)新扶持等方面開展。加快轉(zhuǎn)型步伐，加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)管，加快項(xiàng)目推進(jìn)，明確項(xiàng)目分工和管理責(zé)任，嚴(yán)格項(xiàng)目變更管理程序、制度，加速項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)早日落地見效。
　  內(nèi)部管控出硬招。做好運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工作，強(qiáng)化合同管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、用工管理，減少一切不必要的負(fù)擔(dān)。抓好資產(chǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)土地、水面、廠房、商鋪等各類資產(chǎn)的監(jiān)督管理力度。對(duì)租賃合同到期的各類資產(chǎn)，按照集團(tuán)統(tǒng)一要求，重新核準(zhǔn)，進(jìn)一步夯實(shí)土地管理工作，加大責(zé)任意識(shí)，完善網(wǎng)格化管理，推進(jìn)基礎(chǔ)工作上臺(tái)階。

                                         （韓 挺）