今年以來(lái)，徐圩投資公司持續(xù)強(qiáng)化人力、工程、經(jīng)營(yíng)、安全、產(chǎn)改“五大舉措”，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，完成年計(jì)劃的73.91%，助力徐圩轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效夯實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化用工成本管控。以降低人力成本為宗旨，出臺(tái)《徐圩投資公司崗位目標(biāo)責(zé)任考核方案》《徐圩投資公司員工晉升通道管理辦法》等方案，加大管理費(fèi)催收力度，規(guī)范管理措施，截至目前，已催繳30人管理費(fèi)計(jì)15.8萬(wàn)元。

強(qiáng)化工程流程管理。幸福家園小區(qū)一期GRC線條拆除和去冬今春送水道疏浚工程已完成驗(yàn)收，并上報(bào)集團(tuán)決算審計(jì)；金橋產(chǎn)業(yè)園一期場(chǎng)地拋填工程已完成立項(xiàng)和招投標(biāo)手續(xù)，現(xiàn)已開(kāi)工實(shí)施，預(yù)計(jì)9月底完工；環(huán)衛(wèi)休息點(diǎn)工程已上報(bào)集團(tuán)公司立項(xiàng)，1500畝部隊(duì)置換地塊土地復(fù)墾項(xiàng)目已完成項(xiàng)目入庫(kù)等工作。

強(qiáng)化管控提質(zhì)增效。加大機(jī)制體制改革力度，提升經(jīng)營(yíng)性單位自轉(zhuǎn)能力，逐步推動(dòng)部分單位面向市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。探索多樣化催欠手段，清收債權(quán)165.05萬(wàn)元。通過(guò)公開(kāi)公平公正發(fā)包程序，發(fā)包養(yǎng)殖吃糖1.9萬(wàn)多畝，簽訂承包合同203份，收取承包費(fèi)約1800萬(wàn)元。建立適應(yīng)新形勢(shì)和條件下的鹽田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，鞏固海水原料鹽品牌，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，挖掘提質(zhì)增效潛力，實(shí)現(xiàn)職工增收、企業(yè)減虧增效。

強(qiáng)化安全措施到位。注重“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，著重對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行辨識(shí)、分級(jí)、管控，上半年各項(xiàng)檢查共檢查出安全隱患50余條，實(shí)行“閉環(huán)式”管理，確保整改到位。強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，提升全員安全意識(shí)，共計(jì)培訓(xùn)300多人次。切實(shí)加大安全費(fèi)用投入，大力改善安全生產(chǎn)條件，上半年共計(jì)投入資金9萬(wàn)余元。

強(qiáng)化競(jìng)賽創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。先后開(kāi)展首季開(kāi)門(mén)紅、“百日大會(huì)戰(zhàn)、沖刺雙過(guò)半”大干二季度等階段性小指標(biāo)競(jìng)賽，引導(dǎo)職工競(jìng)賽技能運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，使企業(yè)與職工成為互相支持、互利雙贏的“合伙人”。按方案流程對(duì)涌現(xiàn)出的9個(gè)先進(jìn)集體、18個(gè)示范班組、60余名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，激勵(lì)廣大職工在助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮主力軍作用。

               （陳  健）