今年以來，房地產公司緊緊圍繞全年核心目標，堅持一手抓疫情防控，一手抓生產經營，全力推進各項既定目標任務落地。在抓好疫情防控常態(tài)化的同時，精準發(fā)力不跑偏、持續(xù)發(fā)力不減壓，以三個“全力抓好”精心布局下半年生產經營工作。

全力抓好核心指標落地。一是全力抓好剩余房源清盤。加快與合作伙伴的談判進程，在最大限度維護企業(yè)利益的前提下，盡快完成相關費用處理，確保年內完成金地名苑清盤；按合同約定，確保年內工投產業(yè)大廈銷售資金足額及時到賬。二是抓好建材產品產銷。千方百計克服疫情防控帶來的不利影響，上元公司切實抓好“供產銷”等重點環(huán)節(jié)，強化精細化管理為抓手，扎實推進“降本增效”工作，最大限度釋放創(chuàng)效能力；推進新產品調研，年內爭取上報1-2個新產品項目建議書，確保產品有儲備，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。三是抓好工程項目承接。上元公司建筑事業(yè)部繼續(xù)堅持“以內為主、內外兼顧”方針不動搖，不斷增加建筑工程業(yè)務量，形成與建材板塊互補，共同致力于上元公司的轉型發(fā)展。

全力抓好項目運營建設。一是全面梳理各節(jié)點任務，統籌推進裕源三期棚改項目土建施工，盡快具備銷售條件，及時緩解項目建設資金緊張情況。二是倒排工期、計劃到周，高水準推進醫(yī)藥創(chuàng)新產業(yè)園二期項目建設，確保年內完成主體10層施工。三是樹牢“招商引資是頭等大事”鮮明導向，作為“一號工程”來抓，吹響大招商、招大商的嘹亮號角，以招商引資新突破推動高質量發(fā)展。同時，盡快推進全港項目開工和75畝項目合作開發(fā)，力爭早落地、早見效。

全力抓好內控管理工作。一是進一步提高政治站位，扛起巡察整改政治責任，認真貫徹市委巡察整改工作的各項要求，深化思想認識，提高政治站位。二是落實“黨政同責”“一崗雙責”，繼續(xù)保持“開小灶”勁頭，堅決完成“三年大灶”目標任務。以《新安全生產法》貫宣為重點，印發(fā)“第一責任人安全倡議書”，督促企業(yè)主要負責人嚴格履行安全生產法規(guī)定的七項職責。結合公司實際，狠抓工作落實，做的有預案、有對策，確保企業(yè)平安度汛。三是加快推進產業(yè)工人隊伍建設，以“三崗”為根本，分類分級建設“領軍型干部”“創(chuàng)新型技術”“工匠型員工”三支隊伍，加快形成適應高質量發(fā)展要求的隊伍體系。

          （房  宣）