連日來,徐圩投資公司貫徹落實集團(tuán)公司二屆二次職代會精神,以“解放思想、提質(zhì)增效”為宗旨,以效益為導(dǎo)向,悉心找準(zhǔn)提升節(jié)流、協(xié)調(diào)、管理、團(tuán)隊、民生增效發(fā)力點,“五強(qiáng)化”助推企業(yè)提質(zhì)增效。
強(qiáng)化開源節(jié)流。加大債權(quán)清收力度,在緊盯95%資金回籠率目標(biāo)的同時,自加壓力,努力沖刺100%的清收任務(wù)。加大各類租金、保留勞動關(guān)系管理費(fèi)的收繳力度,確保完成年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化預(yù)算管控,做好月度分析,發(fā)現(xiàn)偏差,及時校正。堅持勤儉辦事,艱苦奮斗,力爭全年預(yù)算下降10%-15%。
強(qiáng)化對外協(xié)調(diào)。多舉措加深與徐圩新區(qū)、連云區(qū)以及相關(guān)政府部門之間的溝通協(xié)調(diào),力爭在項目開發(fā)、土地回購、政策扶持等方面取得更多的支持,力爭將政策轉(zhuǎn)換成資金或資產(chǎn)。進(jìn)一步解放思想,積極主動的對接徐圩新區(qū)和相關(guān)進(jìn)駐企業(yè),以務(wù)實的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型切入點,尋找石化產(chǎn)業(yè)鏈的配套服務(wù)或外包服務(wù)項目,爭取新產(chǎn)業(yè)開發(fā)破題。
強(qiáng)化管理提質(zhì)。不斷探索和完善高效、務(wù)實的激勵機(jī)制,真正做到獎罰分明,獎勤罰懶;持續(xù)推進(jìn)“安全百日攻堅”活動開展,致力解決一批重點難題,整改一批頻繁出現(xiàn)的問題,提升安全管理的總體水平。嚴(yán)格按照公司法、“三重一大”等制度和規(guī)定的要求,認(rèn)真查找不足,完善內(nèi)控機(jī)制,嚴(yán)格做到按程序辦事,按制度執(zhí)行。
強(qiáng)化資產(chǎn)增效。注重各類資產(chǎn)整合管理,通過靈活經(jīng)營模式,盤活資產(chǎn)。按照流程推進(jìn)“張圩社區(qū)新辦大樓與全季大酒店”租賃合同;爭取政策支持,通過看管、存儲的經(jīng)營模式充分挖掘臺南小企業(yè)基地資產(chǎn)創(chuàng)效空間;推進(jìn)臺南農(nóng)貿(mào)市場2、3號樓辦證手續(xù),爭取實力較強(qiáng)的合作客戶,力爭整體發(fā)包;力爭通過租賃的方式將剩余池塘管理權(quán)移交新區(qū),將企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險降到最低點,實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。
強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)。積極爭取內(nèi)外政策支持,充分調(diào)動全員二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在潛能,及最大限度發(fā)揮個人創(chuàng)業(yè)才能,適時組建苗圃經(jīng)營管理、新產(chǎn)業(yè)開發(fā)、市政工程、垃圾回收利用等攻關(guān)團(tuán)隊,“讓有為者有位,讓有位者更有為?!眲?chuàng)新深化管理人員向技術(shù)崗位、“一線班組長”轉(zhuǎn)換機(jī)制,促進(jìn)臃腫機(jī)制“瘦身健體”。
(陳 ?。?/span>