10月初，臺(tái)北投資公司合并營(yíng)業(yè)收入4980.52萬(wàn)元，完成年預(yù)算指標(biāo)2552.94萬(wàn)元的195.09%，這是“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論以來，臺(tái)北交出的一份亮眼成績(jī)單。

思想破冰，引領(lǐng)發(fā)展。實(shí)踐證明，解放思想是沖破發(fā)展藩籬的一大法寶。如何打破影響我們改革發(fā)展的思想障礙、體制障礙、機(jī)制障礙？8月份以來，該公司連續(xù)四輪的“形勢(shì)任務(wù)宣講”“臺(tái)北大講堂”“職工論壇”“星級(jí)員工事跡報(bào)告會(huì)”，在投資公司上下掀起了一場(chǎng)場(chǎng)破除思想桎梏的“頭腦風(fēng)暴”。8個(gè)黨支部、129名黨員為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，匯聚起上下同欲、奮發(fā)拼搏、務(wù)實(shí)篤行的力量，堅(jiān)定了“強(qiáng)基礎(chǔ)、大力改革創(chuàng)新、加快打造核心能力”發(fā)展路徑的決心。通過思想解放大討論，公司上下進(jìn)一步提升了思想境界，拓展了戰(zhàn)略視野，凝聚了改革共識(shí)，形成了改革氛圍。

行動(dòng)突圍，提質(zhì)增效。不破不立，破而后立。該公司推進(jìn)“解放思想、提質(zhì)增效”出真招、出實(shí)招，積極探索勞動(dòng)、人事、分配全方位改革，推動(dòng)三組聯(lián)建試點(diǎn)，有效整合基層一線人力資源，形成“三項(xiàng)制度”改革和“三基”建設(shè)同題共答的局面。當(dāng)前，該公司上下?lián)屪ジ母飼r(shí)間窗口，抓緊補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板，加強(qiáng)核心力建設(shè)，黨委以集約化改革為牽引，先期遴選15名黨員骨干組成“先遣隊(duì)”到江蘇海福特公司開展食品加工業(yè)務(wù)，增加企業(yè)產(chǎn)值，促進(jìn)增收增效。下屬翔立、臨達(dá)、美多利等公司，緊盯市政工程、電信工程、貿(mào)易項(xiàng)目、培訓(xùn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效。

創(chuàng)新賦能，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。該公司將新發(fā)展理念貫穿到企業(yè)改革發(fā)展各領(lǐng)域和全過程，從2022年至2024年進(jìn)入新一輪的跨越式大發(fā)展，全面推進(jìn)提質(zhì)增效，積極構(gòu)建效益為導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、資源為平臺(tái)、管理為手段、創(chuàng)新為動(dòng)力的發(fā)展體系，堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，堅(jiān)持“做穩(wěn)生產(chǎn)業(yè)、做穩(wěn)租賃業(yè)、做強(qiáng)貿(mào)易業(yè)、做強(qiáng)工程業(yè)、做強(qiáng)培訓(xùn)業(yè)”為發(fā)展核心，堅(jiān)持改革與創(chuàng)新統(tǒng)籌推進(jìn)，不斷穩(wěn)定轉(zhuǎn)型升級(jí)框架，穩(wěn)定職工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展局面，推動(dòng)“企業(yè)不虧損、職工不下崗”奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。