今年以來，金橋制鹽公司工會(huì)通過“四落實(shí)四提升”，傾力打造金橋制鹽“精一門、會(huì)二門、懂三門”新型職工隊(duì)伍，將產(chǎn)改工作向縱深推進(jìn)。

落實(shí)配套政策扶持，提升能力素質(zhì)層次。落實(shí)《“三航”人才三年培養(yǎng)計(jì)劃》，采取報(bào)銷學(xué)費(fèi)、給予相應(yīng)薪酬待遇等措施，鼓勵(lì)職工參加各種職稱、職業(yè)資格考試；實(shí)施《金橋之星（普通職工）等級評定實(shí)施方案》，拓寬職工成長晉升渠道。

落實(shí)比武競賽激勵(lì)，提升建功崗位熱情。開展第十一屆“金橋杯”、“大干60天，敬業(yè)勇爭先”勞動(dòng)競賽，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情；開展“我為降本增效獻(xiàn)一策”、“五小”創(chuàng)新成果評選活動(dòng)，培養(yǎng)主人翁意識；開展開機(jī)、化驗(yàn)等專項(xiàng)崗位技能比武活動(dòng)，促進(jìn)職工立足崗位鉆研技術(shù)、掌握過硬本領(lǐng)。

落實(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)制，提升實(shí)際應(yīng)用水平。有針對性地編制與工作緊密結(jié)合的培訓(xùn)手冊，采用集中學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)、現(xiàn)場指導(dǎo)形式開展培訓(xùn)，讓職工學(xué)習(xí)后就能迅速將知識運(yùn)用到工作實(shí)踐之中。邀請流化床、追溯系統(tǒng)等廠家的技術(shù)及售后服務(wù)人員線上講解教學(xué)，提升職工運(yùn)用理論和技術(shù)解決實(shí)際問題的能力。

落實(shí)輪崗鍛煉手段，提升職業(yè)拓展寬度。設(shè)置輪崗鍛煉期，新、老職工，分批次、分專業(yè)安排到手工包裝、化驗(yàn)、開機(jī)等多個(gè)進(jìn)行輪崗。有計(jì)劃地安排黨務(wù)工作人員和經(jīng)營管理人員輪崗交流。預(yù)計(jì)年內(nèi)培養(yǎng)新型職工26名，培養(yǎng)復(fù)合型管理人員5名，解決旺季生產(chǎn)等特殊期間人手不足的問題，完善人才儲(chǔ)備和替補(bǔ)系統(tǒng)。

                                  （金工）