2020年，徐圩投資公司堅持以全面提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍整體素質(zhì)為抓手，精準(zhǔn)實施“引導(dǎo)、引賢、引擎、引領(lǐng)、引力”“五引”工程，積極搭建產(chǎn)改工作“三色平臺”，努力形成職工思想素質(zhì)教育、激勵成長機(jī)制和專業(yè)人才培養(yǎng)工作新格局，持續(xù)筑牢新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革新陣地。
紅色引擎，打造職工思政工作新陣地。堅持以強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人思想政治建設(shè)為方向，成立由勞模先進(jìn)、三類優(yōu)秀員工及技術(shù)技能型人才組成的“思政教育宣講團(tuán)”，依托工會之家、道德講堂、職工書屋等平臺，豐富開展《習(xí)近平談治國理政》第三卷“八個一”學(xué)習(xí)活動，累計到支部或班組集中開展宣講活動21場次，一線職工參與率達(dá)90%以上，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想進(jìn)基層、進(jìn)班組。充分發(fā)揮勞模黨支部、勞模黨小組和黨員先鋒崗的引帶效應(yīng)，廣泛開展職工思想政治教育，應(yīng)時舉辦“產(chǎn)改知識”搶答賽、“產(chǎn)改主題”辯論賽，強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)教育，引導(dǎo)職工對標(biāo)黨員向勞?？待R，競相爭當(dāng)比學(xué)趕超的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)“三創(chuàng)型”標(biāo)兵。創(chuàng)新實施黨建“1+1”先鋒工程，簽訂76份結(jié)對創(chuàng)建協(xié)議書，開展“勞模帶青工、黨員帶普工”傳幫帶、黨組織與基層班組結(jié)對共建、黨員突擊隊聯(lián)動重點項目工程“三奉獻(xiàn)”活動，彰顯“1+1>2”的先鋒效應(yīng)，促進(jìn)黨旗飄揚(yáng)在一線、黨徽閃光在一線。
綠色通道，打造職工晉升成長新陣地。堅持以創(chuàng)新激勵機(jī)制為抓手，以拓展職工晉升通道助其成長為目標(biāo)，先后制定實施徐圩投資公司《工人崗位人員享受非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)待遇考核管理辦法（試行）》《“首席、金牌、星級”三類優(yōu)秀員工評選管理辦法（試行）》《管理崗位人員“寬帶薪酬”積分制考核管理辦法（試行）》，打造職工成長與薪酬職務(wù)晉升同步的綠色通道。近年來，公司先后考核通過享受非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)待遇人員19名，評選“首席員工”3名、“金牌員工”10名、“星級員工”19人。同時通過創(chuàng)新績效考核班組運行機(jī)制，堅持“班組與人員匹配、業(yè)績與薪酬對等”班組績效考核原則，先后對綠化、保潔9個作業(yè)班組實行量化考核，推動基層班組向人員精優(yōu)化、管理精細(xì)化、績效考核化轉(zhuǎn)變，涌現(xiàn)出一批更為出色的“紅旗班組”、“悅升之星”等先進(jìn)集體和個人，增強(qiáng)職工競爭意識，促進(jìn)自身成長。
藍(lán)色培養(yǎng)，打造職工人才培訓(xùn)新陣地。堅持以培養(yǎng)專業(yè)化、高技能藍(lán)領(lǐng)人才為目標(biāo)，建立以價值創(chuàng)造、業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的職工技能評價體系，突出“藍(lán)精靈”職工人才培養(yǎng)重點，深化市場化人才引培模式，圍繞實施“十百千”人才工程，加快“8085”“9095”人才引培進(jìn)程，深化“導(dǎo)師制”帶培模式，序時充實項目工程、人力資源、行政文秘等管理隊伍，推進(jìn)專業(yè)化、技術(shù)技能型人才隊伍梯隊建設(shè)。創(chuàng)新實施“四啟黨課”教育工程，激勵黨員干部主動走上講臺為所需黨員職工“應(yīng)時授課”，累計舉行實境黨課、技術(shù)黨課、研討黨課、互動黨課教育29次，參與黨員1000余人次，結(jié)合開展“說寫做”一體化大練兵活動，累計征集黨課講稿、主題征文、學(xué)習(xí)體會各類文章127篇，提升黨員干部說的水平、寫的能力和做的效果。同時通過優(yōu)化職工技能培訓(xùn)層次，將勞動競賽重心放在比安全、比技能、比指標(biāo)、比效率、比效益等方面，改進(jìn)組織方式、競賽評估、竟賽激勵、竟賽保障等工作機(jī)制，強(qiáng)化競賽過程管理，形成“培訓(xùn)、比賽、獎勵、晉級”緊密銜接的工作格局，提升職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，打造新時代產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)新質(zhì)態(tài)。
（葉維友）