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利海公司“四舉措”推動(dòng)產(chǎn)改工作扎實(shí)落地

發(fā)布時(shí)間:2020-06-19 閱讀量:

近日,利海公司成立產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,出臺《利海公司新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》,并召開專題會議部署落實(shí)任務(wù)清單,把產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)納入公司改革發(fā)展整體規(guī)劃。

思想認(rèn)識再到位。深刻領(lǐng)會作為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)單位的重大意義,全面加強(qiáng)職工文化陣地建設(shè),大力宣傳和弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神,廣泛開展主題宣傳教育活動(dòng),并通過多種形式,全方位、高頻率掀起學(xué)習(xí)宣傳熱潮,引導(dǎo)全員積極參與產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。開展線上線下融合、形式多樣的思想政治教育活動(dòng),加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作,引導(dǎo)青工自覺服務(wù)公司大局、堅(jiān)決維護(hù)公司大局。

制度機(jī)制再完善。結(jié)合產(chǎn)改方案,認(rèn)真研究建立健全制度機(jī)制,不斷完善黨建思想引領(lǐng)、企業(yè)民主管理、崗位晉升、月度考核等機(jī)制制度建設(shè),以點(diǎn)帶面,向外輻射,努力打通推進(jìn)改革工作的傳導(dǎo)通道。不斷改進(jìn)工會組織體制、運(yùn)行機(jī)制、活動(dòng)方式、工作方法,使工會工作更加貼近實(shí)際、貼近群眾、更加富有成效。健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制,不斷完善集體協(xié)商和集體合同制度。

賦能工程再提升。建立“點(diǎn)面結(jié)合、量體裁衣”培訓(xùn)長效機(jī)制,科學(xué)制訂《利海公司2020年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》,堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來”理念,重點(diǎn)組織班組長、操作規(guī)程、管理制度、特種作業(yè)、安全消防和職業(yè)道德等培訓(xùn),引導(dǎo)青工履行職業(yè)責(zé)任、提高職業(yè)技能、遵守職業(yè)紀(jì)律、強(qiáng)化道德自律。開展“職業(yè)生涯規(guī)劃”“取經(jīng)送寶再行動(dòng)”“師帶徒”活動(dòng),打通管理人員、技術(shù)人員和一線操作人員“三位一體”的職業(yè)晉升通道,選拔和重用有真才實(shí)學(xué)、實(shí)績突出的優(yōu)秀人才。

職工權(quán)益再保障。不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核機(jī)制,重新制定月度目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則,細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn),使收入分配向核心人才、技術(shù)骨干、一線員工傾斜,最大限度調(diào)動(dòng)青工投入生產(chǎn)經(jīng)營的積極性主動(dòng)性。健全工會法律援助、勞動(dòng)法律監(jiān)督、集體協(xié)商、民主管理“四位一體”的維權(quán)機(jī)制,切實(shí)保障產(chǎn)業(yè)工人基本權(quán)益。健全勞動(dòng)爭議預(yù)防、預(yù)警、調(diào)處機(jī)制,發(fā)揮好工會組織監(jiān)督作用,督促企業(yè)依法履行社會責(zé)任,攜手產(chǎn)業(yè)工人共建和諧勞動(dòng)關(guān)系。(顧 孟)