徐圩投資公司堅持以實施“星·崗·位”人才賦能工程為“主線工程”，開展“產(chǎn)改載體項目”認(rèn)領(lǐng)行動為“支線工程”，推動“雙線工程”同向同行，打造產(chǎn)改賦能新質(zhì)態(tài)。

“主線工程” 彰顯產(chǎn)改賦能新氣象。該公司堅持以“機制創(chuàng)新、平臺搭建、激勵成長”為原則，實施“星·崗·位”人才賦能工程，開展職工“三星”層級評定活動，實施職工“三崗”平臺行動計劃，鋪設(shè)職工“三位”成長晉升通道，提高職工崗位建功素質(zhì)，打造產(chǎn)改賦能新陣地。深化產(chǎn)業(yè)工人技能培訓(xùn)、綠化崗位練兵“雙基地”建設(shè)，結(jié)合崗位練兵、技能大賽等活動，相繼開展安全生產(chǎn)、綠化保潔、作業(yè)車輛、電工電焊等職工技能培訓(xùn)班，參培職工達(dá)1000余人次。深化推進(jìn)評先評優(yōu)活動，先后評選“涂白好能手”“澆灌排頭兵”“修剪內(nèi)行人”等崗位標(biāo)兵13人，“三類優(yōu)秀員工”8名及勞動競賽先進(jìn)集體15個、先進(jìn)個人65名，提振職工崗位建功信心。

“支線行動”體現(xiàn)產(chǎn)改賦能新速度。該公司堅持以從優(yōu)從速提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍應(yīng)需技能為目標(biāo)，深入開展“產(chǎn)改載體項目”認(rèn)領(lǐng)行動，圍繞基層班組和職工隊伍建設(shè)實際，優(yōu)化認(rèn)領(lǐng)“1+N”個“產(chǎn)改載體項目”，深化“雙向交流、交叉體驗”實踐活動，開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、三類優(yōu)秀員工與普通職工牽手結(jié)對“雙優(yōu)結(jié)對拜師學(xué)藝”行動及勞模創(chuàng)新工作室和職工技能大師工作室“雙室傳幫帶”行動，簽訂“三組聯(lián)建”協(xié)議書12份、基層班組“優(yōu)帶優(yōu)”協(xié)議書27份。同時通過設(shè)立8個悅升班組職工閱讀“微書角”，深化“安康驛站”服務(wù)平臺，一體推進(jìn)基層班組“文明站點”建設(shè)，提高職工參與政治學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、崗位練兵及“五小”創(chuàng)新等活動的積極主動性，激勵職工在實踐中增長才干、拓寬思路、創(chuàng)新工作。

         （劉凡榕）