【編者按】為促進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作落深落細落實，集團網(wǎng)站以“產(chǎn)改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發(fā)今年以來產(chǎn)改工作情況。希望集團上下要圍繞深化產(chǎn)改“四全”工作體系，大力推進“四力驅(qū)動”工作計劃，樹立創(chuàng)品牌、塑特色意識，在打造載體、健全機制、體現(xiàn)成效上探索新路徑、實現(xiàn)新突破。

“三個激發(fā)”賦能職工提素建功

今年以來，金橋制鹽公司以按照《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》要求，秉持公司發(fā)展必須堅持全心全意依靠職工理念，激發(fā)工會工作活力，賦能職工提素建功。

激發(fā)服務(wù)活力，打造穩(wěn)才聚力體系，增強產(chǎn)業(yè)工人歸屬感。整合“職工思想政治工作進班組”工程、精準幫扶工程、文體系列活動等有利資源，提高職工政治覺悟、著力為職工排憂解難、豐富職工業(yè)余生活，增強認同感和以廠為家情懷。期間，通過召開勞模先進交流座談會、赴一線慰問勞模先進和開展弘揚“勞模精神、勞動精神、工匠精神”專題學(xué)習(xí)會等活動，強化勞模先進的示范引領(lǐng)作用；按照“五必訪”原則，做好困難職工走訪慰問工作，做到應(yīng)訪盡訪、應(yīng)幫盡幫，慰問幫扶45人次，發(fā)放慰問金近4萬元；開展夏季“送清涼”活動，為一線職工送去防暑降溫物資。以開展迎元旦趣味運動會、三八國際婦女節(jié)系列活動和迎端午“粽艾金橋”活動等形式，豐富職工業(yè)余文化生活。

激發(fā)學(xué)習(xí)活力，打造育才培訓(xùn)體系，增強產(chǎn)業(yè)工人安全感。運用線上培訓(xùn)平臺、實訓(xùn)基地平臺和輪崗鍛煉平臺“三位一體”培訓(xùn)體系；制定實施《“三航”人才“二三”培養(yǎng)方案》，設(shè)立專項教育獎勵資金，形成職工培養(yǎng)制度保障和素質(zhì)提升長效機制，先后納入啟航、領(lǐng)航和導(dǎo)航培養(yǎng)計劃職工86人。其中20名職工實現(xiàn)了學(xué)歷和技術(shù)職稱的提升，啟航升格22人，領(lǐng)航升格9人，導(dǎo)航升格1人；開展“師帶徒”活動，發(fā)揮老員工“傳幫帶”作用，已結(jié)對師徒6對，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；開展“月讀一本書”活動，先后增加圖書近一千冊，以讀書啟迪智慧、以書香浸潤心靈。

激發(fā)制度活力，打造成才激勵體系，增強產(chǎn)業(yè)工人成就感。扎實做好“金橋之星”技術(shù)職級評定工作，拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間和通道。已在優(yōu)秀班組長、后勤人員和技術(shù)能手中選拔11人享受中層副職、辦事員待遇；開展第四屆職工技能比武大賽，根據(jù)實際經(jīng)營生產(chǎn)需求，對競賽項目適時進行調(diào)整，力求做到“全覆蓋”，以賽促學(xué)；建立“五小”創(chuàng)新及“合理化建議”創(chuàng)新工作管理平臺，制定獎勵辦法形成常態(tài)激勵機制，大力營造崗位建功的良好氛圍，今年已實施創(chuàng)新案例及建議5項，預(yù)計年創(chuàng)收20余萬元。

                                （周玲玲）